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提質創效再沖刺 | 氯堿公司加強精細化管理助力設備管理再提升

發布時間:2020-12-18    來源:    瀏覽:232次

自集團提質創效攻堅活動開展以來,氯堿公司以“降本創效、節能減耗,控制檢修費用,提高設備工作效率”為目標,通過加強基礎管理、嚴控檢修成本、強化預算跟蹤、優化資源利用等一系列活動,不斷推進設備精細化管理,推動設備管理工作再提升。

一是加強基礎管理。結合公司實際,推行設備專項主題檢查管理模式,組織各車間開展設備運行與維護、設備現場環境與衛生、設備潤滑與保養、防腐保溫、對照導則排查設備隱患、設備現場綜合管理等不同主題的設備專項管理活動。通過細致檢查、溝通交流,總結各單位設備管理工作“亮點”和“短板”,并互相學習、取長補短,提出不足之處的改進措施建議,促進設備管理整體水平的提高。

二是嚴控檢修成本。通過定期開展氯壓機、氫壓機、循環液泵等廠控設備特護管理活動,真正做到檢修工作有標準、巡檢有記錄、情況有交流,并不定期召開特護工作會,充分分析討論如何降低檢維修成本,嚴控檢修成本。

三是推行預算管理。通過預結算控制管理、動靜密封管理、檢維修管理、備用設備管理等管理工作,實現預算管理精準化,同時根據各車間的實際情況,將年度預算指標分解到各車間,每月對照考核,確保各項指標控制在年度預算內。

四是開展修舊利廢。本著“能用不領新、能修不廢棄”的原則,持續開展“修舊利廢、降本創效”工作,修舊利廢范圍小到各種墊片、螺栓、閥門等,大到管道、專業設備等,有效地節約了設備檢修及改造成本,取得了較好地成效。(吳軍權)


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